展览会的地位作用要重新定义,采取各种可能措施降低参展成本
内卷一词原指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争,现指同行间竞相付出更多努力以争夺固定资源,从而导致个体“收益努力比”下降的现象。从这个角度来看,内卷可以说是努力的“通货膨胀”。近几年,面临经济下行的不确定因素,企业在展览会方面的支出日趋紧缩,不少企业采取了丢卒保车的策略,即放弃小的展览会,集中人力物力于大的展览会。而展览行业在缺乏行业规范管理和被迫微利压力下,行业陷入价格战、资本战,行业内耗难以持续对抗不断加压的外部环境。
外来的和尚好念经,这一现象在会展行业尤为明显。在沈阳,大大小小的会展服务公司不下百家,而真正能挤入国际大展服务的只有少数。在沈阳举办的国际性会展,尤其是在高端设计领域,更多的资源被外来公司掌握。一些国际知名企业,比如丰田汽车有自己固定的设计搭建合作商,展会使用固定设计方案。一方面标准做到统一,另一方面也有效降低了展览成本。
沈阳鑫宝发是东北最早从事展览服务的企业之一,随着展览行业的蓬勃发展,公司一度问鼎东北展览行业三甲企业。近年来,面对巨大市场机会,很多小规模作坊式展览公司入局,衍生出很多行业乱象。为争取订单和市场份额,竞相压低价格,恶性竞争,最终导致低价成交、利润微薄甚至是亏损,企业丧失定价权和话语权。低价竞争下,产品质量难以有效保障,严重影响行业利润和产业整体形象。
有些信息参考自123展会网(http://www.123zhanhui.com)
面对持续走低的市场利润,鑫宝发项目总监吴立东表示,从行业角度看,底端领域企业扎堆进入,造成了产业资源、人力资源的分散与极大浪费,行业生产效率大幅降低。在缺乏行业规范管理和市场、产品同质化竞争下,行业将陷入价格战、规模战,展览行业在激烈的市场竞争中,走入微利时代。
吴立东强调,展览行业入局门槛低是导致产业高质化的主要因素。以鑫宝发为龙头的展览企业只有加大行业的整合力度,通过政策、资本、市场等多重手段促进产业的整合做强。挑战是客观存在的,展览会必须积极地适应这些变化,采用有效的对策,才能长期立于不败之地。
展览会的地位作用必须重新定义,要把参加展览会与企业整个公关工作、企业整体形象树立和宣传有机地接合起来,要采取各种可能的措施降低参展成本。再通过支持创新、兼并重组等方式,壮大领军企业和链主企业,形成具有本土竞争实力的行业体系,才实现正向循环,走出内卷困境!
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